Xitoyda ko'plab to'liq va ulkan avtomobil ishlab chiqarish bazalari mavjud. Ishlab chiqarish texnologiyasining rivojlanishi bilan ishlab chiqarish jarayoni endi sir emas. Mijozlarning ishlab chiqarish jarayonida talablarini qondirish uchun' menejmenti va mahsulot sifatini nazorat qilish bo'yicha ko'proq harakatlar amalga oshirildi.
GG # 39; avtomobillarning murakkab plastik qismlarining afzalliklari haqida gaplashishga ijozat bering
1. Plastikni bir vaqtning o'zida qayta ishlash va kalıplash mumkin, qisqa ishlov berish muddati va kafolatlangan aniqlik bilan; eksperiment uchun ruxsat va mijozning ruxsati sharti bilan uni ikkilamchi sifatida qayta ishlash mumkinqoliplash, chiqindilarni qayta ishlash ham juda yuqori.
2. Plastik mahsulotlar engil va yaxshi elastik deformatsiyaga ega. Ular katta miqdordagi to'qnashuv energiyasini o'zlashtirishi mumkin. Ularning kuchli zarbalarga buferlash ta'siri boshqa materiallarga qaraganda yaxshiroqdir, bu transport vositalari va yo'lovchilar uchun yaxshiroq himoya rolini o'ynaydi.
Ko'pgina avtoulovlarning old va orqa bamperlari tashqi narsalarning tanaga ta'sirini kamaytirish uchun plastik materiallardan tayyorlangan. Plastik shuningdek, tebranish va shovqinni yutish va susaytiruvchi funktsiyaga ega, bu esa haydash qulayligini yaxshilaydi. Ko'pgina mog'or ishlab chiqaradigan fabrikalar allaqachon Ford, GAC va hatto Land Roverdan bamper buyurtmalarini olishgan va ularni ishlab chiqarish texnologiyasi juda etuk.
3Plastika kuchli korroziyaga chidamliligiga ega, mahalliy shikastlanish buzilmaydi. Avtomobilni sovutish tizimida plastik bo'lmagan qismlarni topish juda qiyin.
4. O'zgartirilgan materiallar transport vositasida turli qismlarning ishlatilishi va talablariga javob beradigan turli xil plomba moddalar, plastifikatorlar, sertleştiricilar va elastomerlar qo'shilishi bilan amalga oshiriladi. Ko'p yillar oldin, BYD guruhidagi 18 ta biznes-bo'linma mos keladigan xom ashyoni o'z mahsulotiga bo'lgan talabni to'liq qondirish uchun o'zgartira oldi.' yanada qulayroq narsa shundaki, plastmassa rangini rangli masterbatch va toner yordamida sozlash mumkin, bu esa bo'yashdagi muammolardan xalos qiladi. Plastmassaning elektrokaplama ishlashi boshqa materiallarga qaraganda yaxshiroq.
Menejment vositalari yordamida mijozlarning texnik talablariga qanday erishish mumkin. Mahalliy ishlab chiqarish bo'linmalariga kelsak, boshqarish vositasida bunday narsaga erishish mumkin emas. Endi men shaxsiy fikrimni aytish uchun mahsulotning to'liq jarayonidan foydalanaman
1 auto Avtomobil ehtiyot qismlarini loyihalashtirish
1. Yangi mahsulotlarni kiritish
Ushbu bosqichdagi texnologiyalar va boshqaruv usullari mijozlarning aniq va yashirin ehtiyojlariga asoslanishi kerak. Ushbu talablarni mijozlar ma'lumotlarida ko'rish mumkin. Ichki uzatish manbai loyiha menejeri hisoblanadi. Loyiha menejeri ma'lumotni o'z vaqtida, samarali va aniq tarzda uzatishi va uni ishlab chiqish jarayonida amalga oshirishi mumkin. Bu ishlab chiqarishni to'g'ri boshlashidir.
Loyihani joriy etish nafaqat loyiha menejerlari va loyiha muhandislari uchun, balki samarali logistika tashkil etilib, tan olinib va qaytarilgan taqdirda ham hal qilinishi mumkin. Buni amalga oshirish uchun kichik bir guruh jamoasi va ko'p ishlab chiqarish resurslari kerak bo'ladi.
GG # 39; loyihaning asosiy a'zolari va majburiyatlarini qisqacha tavsiflab beraylik:
Loyiha menejeri (PM)
Mijozning talab bo'yicha ma'lumotlarini qabul qilish, saqlash, tarqatish va boshqarish; mijozning talablarini ko'rib chiqish uchun tegishli xodimlarni tashkil qiladi; mijozlar haqida noaniq yoki noaniq ma'lumotlar uchun o'z vaqtida mijozlar bilan aloqa qilish
Loyihaning muhandisi (PE)
Mijoz talablari loyihani ishlab chiqish talablariga samarali ravishda aylantirilishini va tegishli loyihalarni o'z vaqtida etkazilishini ta'minlash, ularni keyingi loyihani ishlab chiqish jarayonida amalga oshirilishini ta'minlash.
Sifat muhandisi
Mijoz talablarining sifat jihatlarini ko'rib chiqish; mijozning&№ 39 sifat standartlarini ichki sifat talablariga o'zgartirish; mijozni loyihani ishlab chiqish jarayonida&# 39 sifat standartlarini anglash va ularni nazorat qilish va nazorat qilish
Yangi loyiha jamoasi juda kichik va sodda. Mijozning ma'lumotlarini tahlil qilish va ma'lumotlardagi aniq talablarni amalga oshirish eng katta majburiyatdir. Har bir inson ishlab chiqarish boshida yaxshi natijalarga erishishga umid qiladi va har qanday yangi mahsulot faqat batafsil rejalashtirishdan so'ng yaxshi natijalarga erishadi. Shunday qilib, biz loyiha ham texnologiya deb aytamiz va texnologiyani qanday o'ynash menejment vositalarining murakkabligi.
2. Loyiha jarayonida texnologiya
Ko'p odamlar bu bosqich hech qanday texnologiyani o'z ichiga olmaydi, deb hisoblashadi, chunki ular ma'lumotni haqiqatga aylantirishning kalitini - fayllarni amalga oshirishni e'tiborsiz qoldirdilar. Ko'p odamlar, fayllar kompyuter oldida bir necha so'z yozmoqda deb o'ylashadi. Ushbu g'oya shunchaki FMEA, APQP va hokazo kabi fayllarning asoslari ishlab chiqarish haqiqatidan kelib chiqishini e'tiborsiz qoldiradi
Axborotni ishlab chiqarish sig'imiga aylantirishning asosiy vositasi jarayonni turli xil hujjatlarning bajarilishi bilan boshqarishdir, shuning uchun "GG quot;" beshta vosita "GG quot" ;. Maqsad, jalb qilingan har bir kishi bilan aloqani rivojlantirish va kerakli qadamlarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash. Bitta odam yoki bo'lim barcha ishlarni bajarishi mumkin emas va bu tarmoqlararo hamkorlik bo'lishi kerak.
Oldindan batafsil rejalashtirishni amalga oshiring, inson, mashina, material, qonun, atrof-muhit, o'lchov va boshqa xavf-xatarlarni aniqlang va tegishli choralarni ko'ring. Qisqa muddatli iqtisodiy maqsadlar hisobiga ham, biz bir vaqtning o'zida mahsulotlarning tayyor bo'lishini ta'minlashga harakat qilishimiz kerak. Loyiha menejeri qanchalik zo'r bo'lmasin, uni faqat barcha texnik bo'limlar professional texnik xodimlar yordamida to'ldirishlari mumkin.
Loyihaning birinchi bosqichida, jamoani tashkil etishdan boshlab, loyihani tashkil etishga qadar, faqat oddiy loyiha menejeri barcha ishlarni bajarishi mumkin. Hozirgi vaqtda asosiy vazifa ma'lumotni olish va hazm qilishdir. Tegishli jamoani yaratgandan so'ng, loyiha menejeri sindirilgan ma'lumotni tasniflash va amalga oshirish uchun tegishli muhandislarga etkazishi kerak.
